До работы психолога:
- Высокая текучесть линейных сотрудников
- Отсутствие мотивации
- Внушительные расходы компании на привлечение новых кандидатов
- Нехватка культуры подачи обратной связи, взаимной поддержки, командообразования
Результат:
- Развитие вовлеченности персонала до рекордных значений
- В создании новой корпоративной культуре приняли участие около 1 000 сотрудников сети
- Работать с сотрудниками стало легче
- Изменилась внутренняя атмосфера
- Сотрудники отметили ощутимые изменения во внутреннем состоянии, мотивации и отношении к работе
.svg)