До работы психолога:
- Высокая текучесть кадров
- 30% кандидатов на должности покидали компанию в первые недели обучения
- Еще 30% увольнялись в первые недели после выхода на работу «в поля»
- Нехватка сотрудников мешала организации выйти на более высокий уровень дохода
Результат:
- Рост мотивации в ходе постоянного обучения навыкам продаж
- Уровень текучести среди новых сотрудников на этапе старта работы сократился в среднем до 10%
- Уровень стресса новых сотрудников снизился на 15-20%
- Уровень продаж новичков уже в первый месяц работы составлял 35% от плана продаж опытного сотрудника с двухлетним стажем работы в компании
.svg)