Решаем бизнес-задачи
с помощью научной психологии

Управление стрессом и повышение продуктивности

• снижение рисков возникновения аварий и несчастных случаев;
• повышение качества работы и снижение количества ошибок;
• рост удовлетворенности внутренних и внешних заказчиков;
• развитие вовлеченности и лояльности сотрудников.

Сопровождение организационных изменений

• быстрый рост количества сторонников изменений;
• повышение скорости и качества внедрения;
• развитие компетенций управленческой команды;
• увеличение внутреннего индекса инноваций.

Адаптация сотрудников: к новой должности, региону

• сокращение сроков выхода новых сотрудников на целевую производительность;
• снижение затрат на подбор и программы управления персоналом;
• сокращение текучести и рост устойчивости команд;
• повышение привлекательности бренда работодателя, улучшение имиджа компании в глаза сотрудников и кандидатов.

Развитие лидеров. Стратегии развития эффективных лидерских качеств

• высокие стандарты управления и организационной культуры;
• быстрое прохождение кризисов и легкость внедрения изменений в организации;
• повышение вовлеченности команд и рост индекса инновационной активности;
• преемственность ключевых компетенций компании и профессиональный рост сотрудников.

Безопасность персонала на производстве

• снижение рисков возникновения аварий и несчастных случаев;
• повышение качества работы и снижение количества ошибок;
• снижение конфликтности в коллективах;
• сокращение текучести и рост продолжительности работы на предприятии.

Коммуникации и климат в коллективе

• улучшение климата в коллективе и разрешение локальных конфликтов;
• сокращение информационных разрывов и потерь в общении;
• развитие культуры результативных совещаний и деловой переписки;
• рост сработанности и скорости принятия групповых решений.

Продажи и коммуникация с клиентами

• рост выручки и прибыли компании;
• повышение конверсии на каждом этапе воронки продаж;
• удовлетворенность клиентов от общения с сотрудниками и качества услуг;
• удержание ключевых сотрудников, снижение текучести.

Управление вовлеченностью и удержание сотрудников

• рост эффективности и производительности;
• сокращение текучести и удержание ключевых сотрудников;
• расширение инновационной активности и вклада сотрудников в развитие организации;
• позитивный социально-психологический климат;
• укрепление бренда работодателя.

Корпоративная культура и ценности

• рост вовлеченности и вклада сотрудников в развитие организации;
• снижение текучести новых сотрудников;
• повышение слаженности и эффективности команд;
• влияние культуры и ценностей на рабочее поведение и развитие сотрудника, повышение управляемости.

Оценка компетенций и профайлинг

• качество и точность кадровых решений на основе прогноза эффективности сотрудников и потенциала к развитию;
• предотвращение кадровых рисков: выявление отклоняющегося поведения кандидатов и сотрудников;
• снижение текучести, повышение скорости адаптации к компании и новой роли;
• повышение вовлеченности сотрудников в программы профессионального развития.